a. Tên luận văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Vận chuyển cơ khí Đông Nam Bộ
b. Chủ nhiệm đề tài: Lê Thị Thúy Hà
c.Tên cơ quan cử đi học: Đảng ủy phường Tân An
d.Tên Viện - trường thực hiện luận văn: Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam
e. Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá cơ sở lý luận về công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Phân tích đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ. Căn cứ vào những tồn tại, hạn chế tác giả đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ trong thời gian tới.
f. Kết quả thực hiện (tóm tắt):
Ngày nay khoa học công nghệ ngày càng hiện đại, để làm chủ được công nghệ, sử dụng hiệu quả ứng dụng công nghệ, khoa học, kỹ thuật vào sản xuất thì cần có con người. Do đó việc quản lý con người, quản lý nhân lực làm sao để mang lại hiệu quả cao nhất đó chính là chìa khóa mà các nhà quản lý của doanh nghiệp tìm hiểu và sử dụng nó một cách hiệu quả nhất.
Trong thời gian công tác tại Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ tác giả nhận thấy mỗi nhân viên của Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ thường gắn bó 6 đến 10 năm, sau giảm xuống còn 5 đến 6 năm, và vào năm 2018, thì con số chỉ còn là 3 đến 4 năm. Đây là khoảng thời gian mà lãnh đạo Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ phải đau đầu về công tác tuyển dụng nhân sự cũng như điều chuyển nhân viên nội bộ để đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ được thông suốt và không bị gián đoạn… Chính vì sự trăn trở này, tác giả Lê Thị Thúy Hà đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Vận Chuyển Khí Đông Nam Bộ” nhằm giúp nhà quản lý có cơ sở khoa học để cải thiện quy trình tuyển dụng, công tác đào tạo và chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân người lao động trong công ty nhằm góp phần tích cực vào việc hoàn kế hoạch mục tiêu mà công ty đề ra.
Luận văn đã trình bày cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp với những nội dung chính gồm: khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực; vai trò của quản lý nhân lực trong tổ chức; nội dung quản lý nhân lực: phân tích công việc, hoạch định nhân lực, tuyển dụng nhân lực, phát triển và đào tạo nhân lực, đánh giá mức độ thực hiện công việc, tiền lương và tạo động lực cho người lao động; các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực gồm nhân tố bên trong và bên ngoài; kinh nghiệm quản lý nhân lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; kinh nghiệm quản lý nhân lực của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam và bài học kinh nghiệm cho Công ty Vận chuyển Khí Đông Nam bộ.
Tổng quan về Công ty vận chuyển Khí Đông Nam bộ, sơ đồ bộ máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây. Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Vận chuyển Khí Đông Nam bộ trên các mặt: tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và phát triển nhân viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tiền lương, tiền thưởng,... Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Vận chuyển Khí Đông Nam bộ nhằm chỉ ra những mặt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân của nó để từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác này.
Căn cứ vào tồn tại hạn chế về công tác quản lý nhân lực tại Công ty Vận chuyển Khí Đông Nam bộ, tác giả cũng đã đưa ra những định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực của Công ty vận chuyển Khí Đông Nam bộ và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty làm cơ sở giúp ban lãnh đạo hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty.
g. Năm tốt nghiệp: 2019
(Có thể tìm đọc toàn văn Báo cáo kết quả nghiên cứu luận văn tại Trung tâm Thông tin và Thống kê khoa học và công nghệ).